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配制度: 一是以实现劳动价值为依据.确定岗位等级和分配标准.岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资·管理人员实行职务-七资,工人实行岗位技术工资.科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍- 二是以岗位性质和任务完成情况为依据.确定奖金分配数额,每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争,以此作为拉开
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